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美国水兵战舰上躲藏?7天:启动工资保证金是一个有效办法,靠排泄物生存
作者: 日期: 2018/1/31 21:22:09 点击: 877459

 

一个佛罗里达人为何要自己玩失踪?如何躲避了舰员的搜寻?

2、四面楚歌,崩溃边缘

他可能面临非司法的行政处罚,下降薪资级别,处罚期暂停薪水等。

而6月8日事发前的细节更古怪,让人相信他已经有点偏执了:

舰长让他给家人打电话报平安,他拒绝了。

12月29日晚间,华为消费者业务CEO余承东在2018新年致辞中称,华为与荣耀品牌智能手机全年发货1.53亿台,中国市场份额保持第一,全球份额突破10%,稳居第三。

随后,外界又曝光了华为今年给智能手机出货量定下的目标:2亿部。


图注:近六个季度华为苹果出货量对比


很长时间以来,华为给出的口号就是要超越三星、苹果,成为全球第一。从上面这张图可以看出,华为确实有这种实力,其与苹果之间的差距一直在缩小,甚至一度只有不到300万部的差距,超越苹果并非没有可能。

如果按照2亿部的目标来计算,华为在全年超越苹果仍很困难,但如果落实到单个季度上,华为则有很大希望。

任正非的新目标或让华为提速

就在华为高调发布Mate 10、在高端市场一路高歌猛进的时候,华为的掌门人任正非发话了:“这个世界百分之九十几都是穷人,友商低端手机有穷人市场,不要轻视他们。华为也要做低端机,我们的老产品沉淀下来可能就?是做低端机。”



之前,任正非就曾倡导华为学习OV,所以才有了今天大放光彩的nova系列。而现在他有倡导学习小米、魅族等互联网厂商推出更具价格优势的低端产品,也是触及到先前不曾进入过的市场。这或许意味着,今后不仅是荣耀,华为品牌也有可能推出百元级别的机型。


这意味着,在成功切入高端并打破价格天花板后,华为再次杀入低端手机市场。


图注:近六个季度华为手机出货量走势图


从上图可以看出,华为手机出货量虽然依旧保持着两位数的增长,但不可否认的是,其增速已经在下滑了。这其中的道理非常简单:中国智能手机市场已经逐渐饱和,而华为手机的主要市场就是中国启动工资保证金是一个有效办法,。

IDC最新数据显示,华为手机在中国市场的出货量占其全球市场的57%,所以华为急需在别的国家打开局面。在美国、欧洲等高端市场,因为受制于多个因素,华为面临的困难非常大,所以必须将目光对准非洲、印度等发展中国家,而这里对于低端机有着大量的需求。

以肯尼亚为例,据《证券日报》报道,肯尼亚人均年工资仅为1200美元,人们很难承受高端智能手机。华为肯尼亚市场经理德里克·杜表示,从去年9月开始,华为在肯尼亚改变了市场策略,它们推出数款售价在100美元-200美元(约合人民币655元-1311元)的低端智能手机,为的是提升销量以扩大在该国的市场占有率。

另外值得一提的是,12月21日,荣耀总裁赵明在发布会宣称,荣耀品牌手机接下来在华为集团内部不再有硬性利润考核指标。从另一个角度理解,这释放了“荣耀将冲击低端市场”的信号。

除去荣耀,华为自身还有麦芒、nova、畅享等系列产品线,并且也取得了不错的胜利。其中麦芒5上市一年,销量达到了500万部,nova系列一年累计出货量已经接近2000万部,占据了华为整体不小的出货比例。


从售价上看,麦芒、nova、畅享系列更多是偏向中端机型,以1500以上的售价居多,如果华为肯放下身段,再次杀入到低端市场,加大1500元、甚至1000元以下机型的产品线,其出货量增速或许将迎来大幅度提高。

时间点:第二季度或许是机会

任正非明确了接下来的战略,那么又回到最初的问题,华为出货量到底什么时候会超越苹果?如果非要给个时间,我的预计是今年第二季度。

图注:苹果近两年出货量走势图


从历史规律来看,由于iPhone新品基本是在第四季度上市,且恰逢感恩节、圣诞节等西方传统购物旺季,所以第四季也度是苹果的销售旺季,iPhone的出货量往往要超过其他季度一大截,所以华为在去年第四季度超越苹果,是一件非常难的事情。

但如果是选在苹果传统的销售淡季——第二季度呢?

下面就行一些纯数据方面的分析:

图注:近六个季度华为苹果同比增速对比



从上图可以看出,苹果近几个季度的同比增速与华为有很大差距,第三季度也不过为2.6%。乐观预计,如果苹果今年第二度的增长量为10%,那么其出货量对应为4510万部。如果华为想达到这个数据,对应的增速则应该为17.1%,而这样的增速对于重新杀入低端市场的华为来说,并不是太难的事情。

为了完成这一目标,华为还需要做什么?

第一,印度市场还是需要重视。

印度的人口数量超过了13亿,但皮尤一年前的报告显示,印度智能手机普及率仅有17%,即使一年过去,印度仍有相当大的市场空间。

但遗憾的是,华为并不是吃到印度市场第一波红利的手机厂商。

去年11月,IDC发布报告,第三季度小米与三星各自凭借920万台手机出货量,均占有印度智能手机23.5%的市场份额,并列成为印度第一大手机品牌。此外,联想、OPPO、vivo排在三到五位。这意味着,在印度前五大手机品牌中,国产手机厂商占据了四席,但华为并不在内。

小米方面表示,小米印度采用新铁人三项商业模式模式(硬件+新零售+互联网),加大线下市场投入力度。通过与零售伙伴合作,小米在印度大规模开设Preferred Partner stores以及小米之家,该季度线下销量取得翻番的好成绩。


或许小米的经验,能为华为手机在印度开疆拓土提供经验。

第二,荣耀要承载更大的责任。

荣耀总裁表示,2017年1-11月,荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额,登顶中国互联网手机品牌第一位。

仅以前11个月的数据来看,荣耀已经占据了华为整体32.5%的份额。如果华为要进一步扩大出货量和市场份额,荣耀必须要承担更大的责任。

首先,荣耀明确了定位,即要成为年轻人喜欢的品牌。年底的发布会上,荣耀不仅发布了荣耀9青春版,同时还与湖南卫视合作开启了“荣耀青年AI创新计划”,荣耀希望湖南卫视能发挥自己的媒体作用以及对年轻人的理解,一起寻找改变生活的人工智能场景和应用,共同打造符合年轻人需求的产品。


另外,荣耀接下来要在海外开疆拓土。赵明在公司内部信中强调:荣耀将聚焦品牌高地,覆盖人口大国,以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域,依托独有的互联网轻资产模式,在全球手机市场成为“三年前五”的品牌;2020年,海外市场销售占比要达到50%。

按照荣耀的规划,其放弃了国产手机拓展海外传统的两条路径:一是靠低价低质冲击海外,二是步步为营、长线布局,转而选择了第三条路:敢于以轻资产的互联网模式,以创新、品质、服务为战略控制点,做全球年轻人最喜爱的科技潮品。

留给华为超越苹果的历史机遇已经摆在眼前,2018年我们或许就能见证历史。

但另一方面他朋友透露,Peter把大部分钱都给了家人和前妻,自己每月只有40-60美元。

1、事情回顾

6月15日,航母 里根 派来了EOD拆弹小组配合。搜寻行动越来越谨慎,担心被Peter Mims袭击。

3、捉迷藏的一周

3、捉迷藏的一周

Peter Mims失踪案的很多细节还在调查,可能包含一个精神挣扎的水手,和船上最黑暗肮脏的部分。海军的调查人员透露:

随后的几天,大家回忆,6月11日,向他的家人发出了死讯。

但这个水手当时也存在一点问题,军士长将信将疑。

他身上满是屎尿,随身带着一个背包,一个多用工具,Peeps糖果和一个吃光的花生酱罐子。

摘要:12月29日晚间,华为消费者业务CEO余承东在2018新年致辞中称,华为与荣耀品牌智能手机全年发货1.53亿台,中国市场份额保持第一,全球份额突破10%,稳居第三。随后,外界又曝光了华为今年给智能手机

他们查看了底舱,认为这里太闷热,不可能有人躲藏。

他事发前似乎收到了同部门一名尉官的嘲弄。

燃机汽轮机三级机械技师Peter Mims在失踪事件前,应该是面临精神崩溃的边缘。

6月12日凌晨,一名睡不着起来闲逛的水手在一个休息区遇到了Mims,后者当时正在给一个34加仑的塑料袋灌水,他们对话10分钟,Mims说 有人试图杀死他,他必须躲藏起来 。前者水手很害怕,而且Mims看上去比他壮实。Mims随后走了,前者水手回到床上思考了90分钟,凌晨起床后赶紧告诉了自己的军士长。

在他失踪后, 里根 航母战斗群按 人员落水程序 ,在3天时间里搜索了菲律宾海5500平方英里的洋面。然后指挥官觉得他躲在舰上的可能性更

大,于是继续让船员们在船上的每一个角落搜寻。

同时它已经申请离婚,但没有向海军及时汇报离婚情况,按照 已婚 状态多领了几个月的房租和其他家庭补助,使得他欠下了海军7000美元债务。

上午,军士长搜查了他们相遇的船尾部分,在一个垃圾房旁边的弹药电梯里发现了一个尿壶。

其实几天前另一名水手在半夜发现了他躲藏的迹象,但那名水手没有引起警觉,继续回去睡觉了。

12月20日,他向人士部门提出申请,希望被分配到岸上行政单位工作。本周他将被从3级技师下调为一名E2一等兵离开。

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Peter Mims在巡洋舰 夏洛 号服役的3年期间,作为一名燃气轮机机械技师,身材矮小,喜欢在机舱独处的他,经常远离战友的视线。

6月8日下午,Peter看上去很兴奋,1800他结束值班,但知道晚上2000都没有在宿舍区看见他,值班人员寻找了30分钟未果,就赶紧按照 失踪 上报!

EOD小组改变策略,暂停搜索。首先进行全舰广播和底舱喊话,他们相信Mims听得到。

然后EOD配备了警棍和其他警械,重新开始搜寻。


   
 

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